民國87年旗下公司整合後,對外統稱【上青集團】。集團的經營銷售實現垂直整合,並契合現代消費趨勢的脈動,致力提供企業端及客戶端最佳的商品銷售、購買體驗。
集團業務含括:海內外品牌代理、食品/日用百貨通路、商化服務、旗下生鮮超市、線上銷售平台等,實現「虛實整合」的【新零售】模式,整合「線上、線下、大數據、物流」的營運關鍵,讓廠商端(B端)達到最佳的成本控制、效率提升和消費者互動效益;消費者端(C端)得到最便利的購物通路,及最舒適的購物體驗!
為了提升主管管理水準因此上青集團邀請佳威企管主管培訓講師教授主管核心職能訓練課程。
人員因為表現優秀而晉升為幹部後,工作內容從原本僅做好份內工作轉變為領導團隊,協助團隊達成團隊目標,要如何管理、執行才能扮演好主管的角色呢?
一般認定主管核心職能應具備規劃力、執行力、稽核力、改善力運用0團隊成員完成目標,主管核心職能講師說明講解主管扮演角色功能分析、目標主題設定與建構要領、主管規劃力(P)關鍵要點與應用、主管執行力(D)關鍵要點與應用、主管稽核力(C)關鍵要點與應用、主管改善力(A)關鍵要點與應用。
課堂上主管核心職能講師依據學員特質與吸收狀況提出實際案例與情境模擬演練讓學員經驗交流與學習整合性思考、系統性思考,並提出講師想法與建議,透過此門主管核心職能訓練課程讓學員成為優質的好主管。 |